Kantong super Huadi 2L yang disesuaikan dalam kotak untuk kopi, jus, minyak zaitun dengan tutup V
| Struktur Material | PET VMPET TIDAK PERGI, dll |
| Ukuran Produk | 1-10L |
| Aksesori | Tas dengan tutup V/ Katup |
| Aplikasi | Makanan Cair & Non-makanan Cair |
| Penghalang | Penghalang Standar |
| Fitur | Penghalang, Aseptik, Keamanan |
| Sterilisasi | Sesuai dengan kebutuhan produk |
| Bahan Baku | Pastikan Kualitas Pangan |
Aksesori OpsionalKami melayani pelanggan dengan produk berkualitas tinggi.
Dongguan Huadi Packaging Products Co., Ltd. didirikan pada tahun 2003 dan berlokasi di Kota Gaobu, Kota Dongguan, Provinsi Guangdong. Perusahaan ini mencakup area seluas 5.000 meter persegi dan memiliki peralatan mekanik yang lengkap, berbagai lini produksi canggih, dan tenaga teknis profesional. Kami berspesialisasi dalam menyediakan solusi pengemasan berkualitas tinggi untuk memenuhi beragam kebutuhan industri.
Kami terutama memproduksi kantong kemasan cair dan kantong kemasan makanan, yang banyak digunakan untuk penyimpanan dan pengangkutan makanan dan non-makanan.

Tempatkan pesanan


Pembelian bahan & pembuatan silinder


Pencetakan


Laminasi


Pengobatan


Pemotongan


Pembuatan tas


Merakit perlengkapan


Sedang mengemas


Pengiriman

Dibandingkan jus botolan dan kalengan, kantong jus buah berdiri memiliki desain kemasan yang lebih ringkas dan lebih mudah ditumpuk. Bobotnya yang ringan secara signifikan mengurangi biaya transportasi dan pergudangan. Dalam mempertimbangkan bentuk kemasan, perusahaan tidak hanya perlu memperhatikan kebutuhan konsumen, tetapi juga mempertimbangkan efektivitas biaya. Desain kantong jus berdiri dapat meningkatkan efisiensi transportasi, menghemat banyak ruang penyimpanan, dan mengurangi biaya logistik. Dalam konteks rantai pasokan global, pengurangan biaya transportasi dan penyimpanan telah menjadi pertimbangan utama bagi perusahaan. Kemasan kantong berdiri memberikan solusi yang lebih efisien, terutama untuk komoditas curah dan produksi massal, dengan keunggulan yang signifikan.























